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八大电子公司索尼独败 传统PC逐渐淡出市场
发布时间:2014-03-17    编辑:管理员
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 日本消费电子标杆企业索尼公司2月6日宣布出售笔记本电脑业务,拆分电视机业务,并在海内外裁减约5000名员工。

  受益于业务调整和日元贬值,除索尼外,日本主要8家电子公司的其余7家,2013财年预计纯利润均为黑字。因而,许多市场观察人士认为,索尼“重建”的力度仍然不够。同时,索尼出售笔记本电脑也预示,随着互联网大数据时代的到来,传统PC产品将淡出市场。

  八大电子公司索尼“独败”

  电视机是索尼的发家之本,笔记本电脑也曾是索尼的重要利润来源。放弃和调整这两大块业务,实在是因为昔日强项不仅成为索尼的财务包袱,更是妨碍索尼迅速转型的障碍。电视机业务方面,索尼已经连续9年亏损,累计亏损额达7000亿日元,2013财年预计新增250亿日元赤字。

  以“VAIO”为主打品牌的索尼个人电脑虽然曾在2010财年创下870万台的销售新高,但近年在平板电脑和中韩同行的合力冲击下,VAIO销量锐减,在全球笔记本电脑市场的份额也降至不到2%,可以说已成为一块“鸡肋”,且随时有重蹈电视机业务覆辙的可能。

  索尼同一天公布的财报显示,受出售笔记本电脑业务等影响,2013财年(2013年4月1日-2014年3月31日)预计将出现1100亿日元(约11亿美元)亏损,这将是索尼连续两年出现经营赤字。

  索尼公司总裁平井一夫在2月6日举行的发布会上表示,索尼今后将把主营业务集中到智能手机、游戏机、数码影像感应器三块领域,争取在2014财年实现扭亏为盈。但对于是否考虑出售赤字大户的电视业务,平井不置可否,只是强调索尼将通过强化4K等高附加值电视机生产,力争摆脱赤字泥潭。

  实际上,受益于业务调整和日元贬值,日本主要8家电子公司中,除索尼外,其他7家2013财年预计纯利润均为黑字。其中,日立2013财年营业利润有望取得23年来的新高。松下在2013年4月至12月期的纯利润也有望创新高。夏普借助中小型液晶屏的热销,也有望3年来首次录得纯利润黑字。因而,日本《产经新闻》2月7日辛辣评述说,索尼是“一家独败”。

  自1996年索尼发售首款“VAIO”笔记本电脑以来,这项业务一度是索尼利润的主要来源。

  虽然平井一夫表示其出售笔记本业务是为了发展智能手机、平板电脑以及4K电视等新型产业,但索尼在全球笔记本电脑市场的份额降至不到2%已是不争的事实。

  实际上,国际知名科技巨头淡出PC市场早有先例。2004年底,于1981年率先推出全球第一台PC的IBM毅然选择告别PC市场,集中全力打造利润率更高的企业服务器和计算机服务业务。

  随着互联网大数据时代的到来,许多传统PC产品销售遇冷,独立依靠PC工作与生活早已无法满足许多人们的需求。与此同时,在互联网以及云储存的大环境下,研发PC、手机、平板电脑等智能终端互为一体的便携式交互体验系列产品,却成为众多新型科技企业发展的模式。

  在CES2014年的展会上,单纯的PC早已不再是舞台的主角。与此相反的是,一系列搭载了Windows+Android双系统的笔记本令人称赞不已:它们不仅仅具备了许多Windows主要且实用的功能,更融合了搭载Android系统的手机与平板,将用户体验连接成一个完整的生态圈,能让用户更为便捷地管理保存在各个数码设备中的信息。

  数码时代的融合模式不仅改变了众多科技互联网巨头的竞争方向,也对电子商务产生了深远的影响。随着智能手机与平板电脑等智能设备步入人们生活,移动终端正逐渐成为百姓接入互联网的重要方式。相比单一的在PC上进行买卖,商家和消费者在便携式终端设备上交易更为便捷。

  据CNNIC统计数据显示,国内移动交易团购占据团购的10%到30%左右。随着智能手机的普及,业内人士分析认为,移动团购发展潜力巨大,未来用户通过手机取代PC进行团购将成为主流,而团购向移动终端迈进已是必然趋势。

  当然,PC市场的销售下滑并不意味着PC就将离开科技的舞台。无论是商务办公还是玩大型游戏,平板电脑乃至智能手机目前阶段并不能提供如同PC一样的观感与操作体验。但当下正值互联网时代信息交互时代,如果企业只专注于简单PC的研究与开发,其竞争力必将大打折扣,而企业如何通过有效途径更好地将PC、平板以及手机真正融为一体,将是众多巨头们面对的新挑战。

  平井“重振”之策难获信任

  索尼当前的困境固然部分源于日本电子业在全球化时代的普遍困境,但更大的原因得归咎于索尼在转型上的犹豫和迟缓。相比其他日本电子巨头,索尼的经营战略调整落后一大圈。

  数字家电“大众商品化”,智能手机、平板电脑冲击传统电子产品,未能推出“随身听”、“IPhone”等引领时代的新产品……这些都是日本电子巨头们的共同烦恼。但与索尼相比,其他电子巨头危机感更深,转型更及时,对电视等“夕阳”业务的切割更果断。

  比如,日立,东芝将经营资源集中于铁路、电力等重机和基础设施需求领域;富士通、NEC则专注于面向企业的IT系统服务;与索尼家电产品结构最相似的松下几年前就开始向产品从面对消费者转向面对企业,汽车配件,材料,智能化住宅等成为松下主要营业利润来源。

  不过,对平井一夫列出的今后战略重点,市场并不十分看好。有媒体报道说,平井一夫在索尼风雨飘摇之际接下执行长重任,矢言将重振这家日本标杆企业。然而,如今平井一夫正逐渐失去投资大众对他的信任,认为他可能不适任。尽管平井继续给索尼做“减法”,抛售个人电脑业务,裁员5000多人,并分割电视事业,但可能仍无助安抚投资人。

  东京信金资产管理公司首席基金经理人藤原直树表示:“平井连番出招,但如果明年以前索尼不见起色,我将质疑他的管理,这对平井来说将是一大挑战。”

  索尼公司的营业结构中,电子产品占全部销售额的60%以上,但以2012财年为例,6成营业利润来自银行、保险等金融业务,影视、音乐等娱乐业务也能继续维持黑字。同时有迹象显示,索尼目前并未打造任何杀手级新品,以迎战苹果与三星电子。而产品结构与销售利润比重的扭曲,也拷问着索尼是否应坚持“电子巨头”的昔日冠冕。


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